赛富认为，在文化管理的大框架下，战略管理与组织管理、行为管理共同构成企业管理体系之总体格局。         

人力资源管理体系

赛富构建了以能力为基础的人力资源管理体系，形成了专业化的能力提升生产线，它包括了以能力素质模型为基础、基于胜任力的人力资源规划、招募与选拔、培训和职业发展、绩效管理、全面薪酬、人才梯队建设等职能体系。

能力发展体系

1、岗前培训：即OCT（on the class training）培训，是指新入职员工接受的岗前培训。这个阶段，培训多集中在课堂上进行，以理论为主。目的是把新人转变成职业人的心态，初步了解企业，熟悉并接纳企业文化，掌握岗位必备知识和技能等。赛富科技的OCT培训主要内容包括：

1. ----企业文化培训：包括赛富发展史、赛富文化、发展远景、规章制度、礼仪等；
1. ----岗位职责、专业技能培训：包括对各个岗位的职责教育、技能培训等；
2. ----劳动素养培训：包括情商培训、情绪控制和人际关系处理培训、口才训练、工作方法培训等。

2、岗位培训：即OJT（on the job training）培训，是指员工进入实际工作环境中，在岗位中接受实践性培训。目的是让员工把OCT培训阶段学到的理论加以应用，在实践中真正掌握岗位知识和技能，加深对企业及企业文化的理解，成为合格的职业人。赛富科技的OJT培训主要包括：

1. ----每个新入职员工配备一个辅导员，由老员工担任。在OJT培训期间，这名老员工负责手把手传授其岗位所有职责和技能以及个人先进的工作经验；
2. ----综合管理部与新人所在部门共同对OJT学员的成果进行定期检查，直到胜任工作。

3、岗位垂直培训：即JAT（job advancing training）培训，指已上岗员工仍需继续接受岗内提升培训，就是让一个员工从熟练向精通再到特色的进一步培养过程。如参加行业论坛、专业技能提升培训等。

4、管理能力培训：即MCT（management capability training）培训，是对公司优秀员工管理能力的培训，以便从中选拔管理者或为管理者提供更高层次的管理能力培训，提供更广阔的发展空间。赛富科技的MCT培训具体包括：

----赛富商学院黄埔班：针对公司优秀员工和管理层进行公司管理体系、管理知识、管理技巧的培训，培养公司后备干部和接班人。

----赛富外派管理培训：针对公司高管层，外派进行专题管理课程、MBA课程、DBA课程等培训，高管成长了，企业才能成长。